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        穩中求進(jìn)謀發(fā)展 砥礪前行譜新篇

        來(lái)源:呂文波 發(fā)布時(shí)間:2024年07月04日 A+ A A-
          公司工作會(huì )科學(xué)部署謀劃了全年工作任務(wù)目標,彰顯了對美好圖景的清晰擘畫(huà)、行穩致遠的堅定信心和統籌推進(jìn)的務(wù)實(shí)舉措。2024年廣西公司將以公司工作會(huì )精神為指引,奮楫篤行、勇毅實(shí)干,實(shí)現“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標作出更大貢獻。

          保持戰略定力,全力以赴拓市場(chǎng)穩增長(cháng)

          廣西公司將立足“一核兩高兩帶八點(diǎn)”戰略,搶抓西部陸海新通道和海南自貿港的規劃建設帶來(lái)了新機遇,綜合各地財政、產(chǎn)業(yè)規劃、經(jīng)濟發(fā)展和關(guān)系資源等因素,挖掘和儲備優(yōu)質(zhì)項目信息,做大企業(yè)規模。

          錨定1+M+N目標市場(chǎng)。踐行滇桂區域融合發(fā)展戰略,扎根主戰場(chǎng),勤耕不輟,久久為功,充分發(fā)揮子公司“產(chǎn)值+稅收”雙落地優(yōu)勢,深度融合屬地化發(fā)展,形成“工業(yè)+市政+房建”的合理市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系。

          搶抓海南封關(guān)機遇。海南省于2025年正式封關(guān),要深入研究政策、準確掌握地方政府規劃,搶抓機遇,努力搭上地區經(jīng)濟發(fā)展的快車(chē)。充分發(fā)揮海南在建項目“以現場(chǎng)促市場(chǎng)”的滾動(dòng)循環(huán)作用,以項目的完美履約深化項目合作關(guān)系,奮發(fā)有為擴大經(jīng)營(yíng)成果。

          積極參與沿海延邊園區建設。結合自治區實(shí)施產(chǎn)業(yè)園區改革增效工程,推動(dòng)“115”工程重點(diǎn)園區提質(zhì)擴量,“千企技改”項目達到1000個(gè)以上這一市場(chǎng)機遇,緊隨政策變化,整合資源,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)欽北防、崇左、百色等沿海延邊區域的產(chǎn)業(yè)園區項目,以及大體量工業(yè)非冶金項目,主動(dòng)融入新發(fā)展格局。

          提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力。加強團隊建設,與頭部企業(yè)和優(yōu)秀單位對標對表,找差距、補短板,持續錘煉提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員三種能力,打造營(yíng)銷(xiāo)團隊“虎狼之師”。

          強化履約管理,構筑公司穩步發(fā)展基石

          牢固樹(shù)立“現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”理念,把《工程項目管理手冊》作為重要抓手,注重項目策劃,強化契約精神和服務(wù)意識,以基礎管理提升三年行動(dòng)為抓手,狠抓基礎管理,通過(guò)現場(chǎng)優(yōu)質(zhì)履約彰顯中央企業(yè)品質(zhì)履約的使命和擔當。

          強化項目管控體系建設。以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)履約服務(wù)為中心,檢視項目履約管理的現狀和問(wèn)題,堅定不移推動(dòng)公司對項目履約規范化、制度化的體系建設。

          強化項目管理創(chuàng )新創(chuàng )效。圍繞“穩現場(chǎng),促市場(chǎng),提效益”發(fā)展目標,堅持以合同管理為主線(xiàn),掌握“投入、產(chǎn)值、計量、收入”鏈式管理邏輯,促進(jìn)“九種狀態(tài)”緊密銜接,加快“八個(gè)轉換”轉換效率。堅持策劃先行、過(guò)程把控,強化項目標準化、規范化、精細化、科學(xué)化管理,打造精品工程,以品牌引路開(kāi)拓市場(chǎng),提升公司在屬地的品牌影響力。

          強化合規風(fēng)險管控意識。以降本增效為管理追求,以風(fēng)險防控為重要抓手,積極提升全員合規意識、法律意識,著(zhù)力提升風(fēng)險識別防范化解能力,保障公司平穩健康發(fā)展。

          強化安全生產(chǎn)管理能力。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感扛起安全重任,從“技術(shù)支撐、資源保障、項目執行和安全監督”四個(gè)體系出發(fā),以安全生產(chǎn)標準化建設為主要抓手,做好風(fēng)險識別,狠抓隱患整治閉環(huán)管理,打造踏實(shí)穩固的態(tài)勢為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強硬支撐。

          強化組織機構“瘦身健體”。以“不消滅虧損就消滅虧損企業(yè)”的理念為指引,通過(guò)加快推進(jìn)防城港公司債權債務(wù)確權工作,加速推進(jìn)低效資產(chǎn)的處置,提升管控效能。

          發(fā)揮黨建優(yōu)勢,凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力

          廣西公司黨委將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,堅定不移永葆央企政治本色、服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展,為公司穩步發(fā)展匯聚團結奮進(jìn)的磅礴力量。

          強化政治建設。堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂,嚴格落實(shí)黨委會(huì )“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度,注重理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用、學(xué)用相長(cháng),切實(shí)提高用黨的創(chuàng )新理論觀(guān)察新形勢、研究新情況、解決新問(wèn)題的能力水平。

          強化組織建設。堅持“四同步”“四對接”,持續優(yōu)化基層黨組織設置,把黨組織內嵌到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域,把打造政治忠誠、作風(fēng)頑強、事?tīng)幰涣鞯狞h員干部隊伍作為加強基層組織建設的重要內容,構筑堅強戰斗堡壘。

          強化紅色引領(lǐng)。堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,創(chuàng )新“黨建+區域融合發(fā)展”新機制,深入開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航、聚力賦能”行動(dòng),不斷激發(fā)基層黨組織活力和戰斗力,推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)進(jìn)一步融合,打造具有自身特色的黨建品牌,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

          強化人才強企。堅持“黨管干部、黨管人才”,進(jìn)一步實(shí)施人才強企戰略,加快“338”人才隊伍建設,鍛造過(guò)硬隊伍,打造區域融合發(fā)展人才高地。

          強化黨風(fēng)廉政建設。聚焦筑牢中央八項規定精神堤壩,堅持不懈糾治“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng);以作風(fēng)建設為抓手,把“嚴、真、細、實(shí)、快”的工作作風(fēng)貫穿全過(guò)程和各方面,嚴格執行各項制度要求和工作紀律,積極主動(dòng)投入到工作當中,破解發(fā)展難題、開(kāi)辟發(fā)展路徑,營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

          道阻且長(cháng),行則將至;行而不輟,未來(lái)可期。廣西公司將高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟,堅持穩中求進(jìn)總基調,不斷加強前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進(jìn),以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感知責擔責、全力以赴、加壓奮進(jìn),為加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗!

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