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        筑牢發(fā)展之基 助推高質(zhì)量發(fā)展

        來(lái)源:王振東 發(fā)布時(shí)間:2024年06月21日 A+ A A-
               2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年,也是深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年。華北(雄安)公司將始終牢記公司賦予的“挺進(jìn)雄安,輻射京津冀”的歷史使命,聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、子公司做實(shí)、項目履約、人才建設四大板塊,在扎實(shí)開(kāi)展日常工作的同時(shí),守正創(chuàng )新、踔厲奮發(fā),向著(zhù)成為具備較強綜合競爭力的區域公司的發(fā)展目標破浪前行。
        強化市場(chǎng)龍頭作用,打開(kāi)華北區域市場(chǎng)新局面
          著(zhù)眼未來(lái)謀發(fā)展,立足市場(chǎng)是前提。一是完善市場(chǎng)布局,華北(雄安)公司計劃在原本雄安、河北兩大市場(chǎng)基礎上,設立河南區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,形成3+2的區域市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)局面。二是壓實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責任,按照區域層層分解新簽合同指標,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分級分類(lèi)管理力度,增強主動(dòng)發(fā)展意識。三是優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎懲機制,以市場(chǎng)訂單為導向,落實(shí)激勵獎勵機制。四是強化招投標全過(guò)程管理,專(zhuān)員專(zhuān)責,標出人隨,提升投標報價(jià)統籌能力,逐步建立公司快速報價(jià)機制和市場(chǎng)信息跟蹤機制,適應公招市場(chǎng)的快速投標報價(jià)要求。五是抓好項目風(fēng)險管控,嚴控資金風(fēng)險,審查項目合規性資料,優(yōu)先承接具備較強經(jīng)濟性的項目。六是提升區域信譽(yù)評價(jià),優(yōu)先抓好雄安新區、河北省的信用體系建設,大幅提升信用分值。
        做實(shí)子公司,挺進(jìn)新區建設
          融入京津冀協(xié)同發(fā)展,子公司是切入點(diǎn)。一是切實(shí)做好資質(zhì)證照辦理,完成安全生產(chǎn)施工許可證、水利水電施工總承包二級資質(zhì)、電力工程施工總承包二級資質(zhì)、市政工程施工總承包二級資質(zhì)的辦理,為項目承接提供有力支撐。二是建立人才輔助支撐體系,以創(chuàng )建“大國工匠工作室”為平臺,進(jìn)一步提升公司在新區的知名度,同時(shí)大力宣傳新區有利政策,擴大人才儲備,為資質(zhì)的維護和公司的發(fā)展提供人力資源。三是加強項目業(yè)績(jì)積累,借力前期優(yōu)質(zhì)項目成果,打通各方有益渠道,積極聯(lián)絡(luò )政府平臺公司,加大承接新項目力度。四是健全子公司機構設置,厘清部門(mén)職能,制定相關(guān)規章制度,搭建工作流程框架,為各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打好基礎。
        強化項目履約,確保公司高質(zhì)量發(fā)展
          維持向上發(fā)展態(tài)勢,項目履約是關(guān)鍵。一是貫徹執行“三冊一書(shū)”的基本要求,充分發(fā)揮“三冊一書(shū)”對項目管理標準化、項目基礎管理提升以及解決現場(chǎng)管理離散度的指導作用,提升公司項目管理綜合能力。二是抓好項目策劃,強化項目策劃的目標性、系統性和可操作性。三是堅持目標和問(wèn)題導向,確保年度工程履約目標,以工程產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、重大節點(diǎn)目標考核為抓手,深化“投入、產(chǎn)出、計量、收入、回款”鏈式管理,著(zhù)力解決履約過(guò)程中出現的根本問(wèn)題,統籌推進(jìn)工程項目高效履約。四是持續推進(jìn)項目履約保證金制度,不斷提升履約能效,通過(guò)分承包商繳納履約保證金等措施,激勵其履行合同義務(wù),減少風(fēng)險和損失,確保項目順利完成。五是抓好合同造價(jià)管理,堅持以“四大合同”管理為主線(xiàn),突出造價(jià)管理,做好合同價(jià)格科學(xué)有效銜接,實(shí)施項目全生命周期成本管控,提升工程項目盈利能力,加快新成立項目出口合同簽訂工作。
        加強員工隊伍建設,全面落實(shí)“八支隊伍”
          確保向好發(fā)展方向,人才隊伍是保障。一是加強關(guān)鍵人才引進(jìn)與儲備,不斷優(yōu)化人力資源結構,做好人才盤(pán)點(diǎn),了解崗位人員缺失情況、績(jì)效表現情況,結合資質(zhì)要求、戰略發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定人力資源發(fā)展規劃,做好關(guān)鍵人才的有效配置。二是持續完善考核機制,堅持激勵與約束并重,不斷完善考核評價(jià)分配、干部激勵機制,強化對考核結果的運用,為績(jì)效工資發(fā)放、選人用人等工作提供決策依據,將日常薪酬、福利作為保障力,績(jì)效、認同、晉升作為員工的驅動(dòng)力,做到“以實(shí)績(jì)論獎懲,憑能力用干部”,同時(shí)加大對后備干部的選拔和培養力度。三是加強培訓開(kāi)發(fā)工作,進(jìn)一步全面提升員工綜合素質(zhì),新增對標交流活動(dòng),包括內部各項目部對標、屬地中冶子企業(yè)對標,通過(guò)以比代培的形式,開(kāi)闊視野、轉變觀(guān)念,找到差距和短板,學(xué)習借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗,進(jìn)一步提升各項工作管理水平。
          2024年華北(雄安)公司將在中國十九冶的堅強領(lǐng)導下,堅持穩中求進(jìn)工作總基調,錨定發(fā)展目標,堅定發(fā)展信心,以進(jìn)促穩,先立后破,狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),強化項目履約,夯實(shí)基礎管理,打造一流工作作風(fēng),以新能源建設作為公司發(fā)展新賽道,市政、房建為公司發(fā)展策動(dòng)力,瞄準做強做大雄安子公司的目標,按照好于大盤(pán),優(yōu)于行業(yè),快于自身的要求為成為十九冶具備較強綜合競爭力的區域公司而奮斗。
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