筑牢發(fā)展之基 助推高質(zhì)量發(fā)展

　　著眼未來謀發(fā)展，立足市場是前提。一是完善市場布局，華北（雄安）公司計劃在原本雄安、河北兩大市場基礎(chǔ)上，設(shè)立河南區(qū)域市場營銷部，形成3+2的區(qū)域市場聯(lián)動開發(fā)局面。二是壓實市場開發(fā)責(zé)任，按照區(qū)域?qū)訉臃纸庑潞灪贤笜?biāo)，加大市場開發(fā)分級分類管理力度，增強(qiáng)主動發(fā)展意識。三是優(yōu)化市場開發(fā)獎懲機(jī)制，以市場訂單為導(dǎo)向，落實激勵獎勵機(jī)制。四是強(qiáng)化招投標(biāo)全過程管理，專員專責(zé)，標(biāo)出人隨，提升投標(biāo)報價統(tǒng)籌能力，逐步建立公司快速報價機(jī)制和市場信息跟蹤機(jī)制，適應(yīng)公招市場的快速投標(biāo)報價要求。五是抓好項目風(fēng)險管控，嚴(yán)控資金風(fēng)險，審查項目合規(guī)性資料，優(yōu)先承接具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性的項目。六是提升區(qū)域信譽(yù)評價，優(yōu)先抓好雄安新區(qū)、河北省的信用體系建設(shè)，大幅提升信用分值。

　　融入京津冀協(xié)同發(fā)展，子公司是切入點。一是切實做好資質(zhì)證照辦理，完成安全生產(chǎn)施工許可證、水利水電施工總承包二級資質(zhì)、電力工程施工總承包二級資質(zhì)、市政工程施工總承包二級資質(zhì)的辦理，為項目承接提供有力支撐。二是建立人才輔助支撐體系，以創(chuàng)建“大國工匠工作室”為平臺，進(jìn)一步提升公司在新區(qū)的知名度，同時大力宣傳新區(qū)有利政策，擴(kuò)大人才儲備，為資質(zhì)的維護(hù)和公司的發(fā)展提供人力資源。三是加強(qiáng)項目業(yè)績積累，借力前期優(yōu)質(zhì)項目成果，打通各方有益渠道，積極聯(lián)絡(luò)政府平臺公司，加大承接新項目力度。四是健全子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，厘清部門職能，制定相關(guān)規(guī)章制度，搭建工作流程框架，為各類經(jīng)營活動打好基礎(chǔ)。

　　維持向上發(fā)展態(tài)勢，項目履約是關(guān)鍵。一是貫徹執(zhí)行“三冊一書”的基本要求，充分發(fā)揮“三冊一書”對項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、項目基礎(chǔ)管理提升以及解決現(xiàn)場管理離散度的指導(dǎo)作用，提升公司項目管理綜合能力。二是抓好項目策劃，強(qiáng)化項目策劃的目標(biāo)性、系統(tǒng)性和可操作性。三是堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，確保年度工程履約目標(biāo)，以工程產(chǎn)值、營業(yè)收入、重大節(jié)點目標(biāo)考核為抓手，深化“投入、產(chǎn)出、計量、收入、回款”鏈?zhǔn)焦芾恚鉀Q履約過程中出現(xiàn)的根本問題，統(tǒng)籌推進(jìn)工程項目高效履約。四是持續(xù)推進(jìn)項目履約保證金制度，不斷提升履約能效，通過分承包商繳納履約保證金等措施，激勵其履行合同義務(wù)，減少風(fēng)險和損失，確保項目順利完成。五是抓好合同造價管理，堅持以“四大合同”管理為主線，突出造價管理，做好合同價格科學(xué)有效銜接，實施項目全生命周期成本管控，提升工程項目盈利能力，加快新成立項目出口合同簽訂工作。

　　確保向好發(fā)展方向，人才隊伍是保障。一是加強(qiáng)關(guān)鍵人才引進(jìn)與儲備，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，做好人才盤點，了解崗位人員缺失情況、績效表現(xiàn)情況，結(jié)合資質(zhì)要求、戰(zhàn)略發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，做好關(guān)鍵人才的有效配置。二是持續(xù)完善考核機(jī)制，堅持激勵與約束并重，不斷完善考核評價分配、干部激勵機(jī)制，強(qiáng)化對考核結(jié)果的運(yùn)用，為績效工資發(fā)放、選人用人等工作提供決策依據(jù)，將日常薪酬、福利作為保障力，績效、認(rèn)同、晉升作為員工的驅(qū)動力，做到“以實績論獎懲，憑能力用干部”，同時加大對后備干部的選拔和培養(yǎng)力度。三是加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)工作，進(jìn)一步全面提升員工綜合素質(zhì)，新增對標(biāo)交流活動，包括內(nèi)部各項目部對標(biāo)、屬地中冶子企業(yè)對標(biāo)，通過以比代培的形式，開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念，找到差距和短板，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提升各項工作管理水平。

　　2024年華北（雄安）公司將在中國十九冶的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，錨定發(fā)展目標(biāo)，堅定發(fā)展信心，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破，狠抓市場營銷，強(qiáng)化項目履約，夯實基礎(chǔ)管理，打造一流工作作風(fēng)，以新能源建設(shè)作為公司發(fā)展新賽道，市政、房建為公司發(fā)展策動力，瞄準(zhǔn)做強(qiáng)做大雄安子公司的目標(biāo)，按照好于大盤，優(yōu)于行業(yè)，快于自身的要求為成為十九冶具備較強(qiáng)綜合競爭力的區(qū)域公司而奮斗。