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        解放思想 實(shí)干為先

        來(lái)源:陳春 發(fā)布時(shí)間:2024年06月13日 A+ A A-
          2024年,成都建設的發(fā)展任務(wù)依舊是沉下心來(lái)夯基礎,全面打造有企業(yè)特色的核心競爭力,把各方面的干勁都帶起來(lái),讓活力、創(chuàng )新和共享成為企業(yè)發(fā)展標簽。
          解放思想,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之“基”,集中力量解決主要矛盾
          明者因時(shí)而變,知者隨事而制。2024年,我們將全面聚焦“6339”奮斗目標,重點(diǎn)夯實(shí)基礎管理和重塑市場(chǎng)體系。去年,公司對公招類(lèi)工程項目從“項目跟蹤立項、投標審查、合同簽訂、過(guò)程回款以及終結收款全生命周期”的主要管理權限進(jìn)行了授權。對自主決策權的增強,既意味著(zhù)給予我們更大的信任,也意味著(zhù)我們要承擔更重的責任。
          要積極回應公司的授權與信任,我們要做的就是建立現代企業(yè)制度、提高企業(yè)運行效率。2016年,習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上強調,“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之”。作為擁有獨立法人資格的子公司,今年,我們將認真研究國務(wù)院國資委及新《公司法》相關(guān)要求,及時(shí)更新企業(yè)章程、議事規則和重要制度等,確保制度設計更規范、監督制約更有效。同時(shí)依托新一輪國企改革,破除制約企業(yè)發(fā)展的障礙,持續深化提升管理體系的高效化、治理體系的現代化、運營(yíng)機制的市場(chǎng)化,打造體制機制活、管理模式優(yōu)的服務(wù)型中央企業(yè)平臺。
          2024年的政府工作報告提出要積極擴大有效投資,要求“發(fā)揮好政府投資的帶動(dòng)放大效應”,計劃報告提出政府投資要“謀劃開(kāi)辟新投向”。從投向看,更多資金將用于支持國家重大戰略、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級、
          惠民生補短板等領(lǐng)域,前沿科技、新基建以及包括市政基礎設施在內的各類(lèi)設備更新改造等,將成為今年的投資重點(diǎn)。成都建設要穩住市場(chǎng)發(fā)展“基本盤(pán)”,努力向中冶集團“百億俱樂(lè )部”奮斗,就需要項目“數量”和“質(zhì)量”的同步支撐,沒(méi)有“市場(chǎng)”的前端開(kāi)路,其他工作就如無(wú)根之木、無(wú)源之水。今年,我們將積極順應經(jīng)濟回升向好、長(cháng)期向好的基本趨勢,抓住國家加大新型基礎設施等領(lǐng)域建設支持力度和加快推進(jìn)保障性住房建設、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造等“三大工程”契機,拓展新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。
          正所謂“打鐵必須自身硬”,想要在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中謀求發(fā)展之機,就必須夯實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統內功,強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設。
          我們堅持“扎根郫都、耕耘成都”的思路深耕成都市場(chǎng),按照“以注冊地換市場(chǎng)”的思路,盯緊成都市、郫都區的重大項目,爭取更大的市場(chǎng)空間,確保川內合同首位度大于70%。持續推進(jìn)“1+1+1”專(zhuān)班推進(jìn)機制,做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的“選、育、用、留”,對已有項目計劃深耕的市場(chǎng),在項目部配置專(zhuān)職市場(chǎng)專(zhuān)員,實(shí)行雙重管理,做好與在建項目的結合,依托現場(chǎng)找出市場(chǎng)。拓展市場(chǎng)要聚焦重點(diǎn)客戶(hù),實(shí)現“1+1>2”的效果。
          實(shí)事求是,疏通企業(yè)發(fā)展之“源”,重點(diǎn)解決發(fā)展短板掣肘
          企業(yè)持續發(fā)展的過(guò)程本身就是一個(gè)不斷產(chǎn)生問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的循環(huán)過(guò)程,面對剪不斷、理還亂的歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展現實(shí)問(wèn)題,我們始終堅持“兩條腿”走路,對歷史遺留問(wèn)題不回避矛盾、不遮掩事實(shí),對現實(shí)發(fā)展問(wèn)題厘清工作思路,集中力量各個(gè)擊破。
          鋼結構和商砼是公司傳統產(chǎn)業(yè),也曾為企業(yè)發(fā)展作出貢獻,但目前商砼和鋼結構板塊正處于行業(yè)發(fā)展衰退期,設備和技術(shù)逐漸老化,新產(chǎn)品和新技術(shù)正在以長(cháng)江推浪之勢進(jìn)行覆蓋。過(guò)去一年,我們已在商混和鋼結構上打開(kāi)了發(fā)展突破口,商混板塊全年新簽合同創(chuàng )近三年新高,鋼結構板塊新簽合同額創(chuàng )五年來(lái)新高。今年,我們將結合兩大板塊經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況,創(chuàng )新發(fā)展思路、調整產(chǎn)品結構、優(yōu)化工作流程,主動(dòng)融入成都市內工程項目市場(chǎng),以工程總承包為引領(lǐng),形成共同發(fā)展的增長(cháng)格局。抓住機遇,結合產(chǎn)品定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,與公司建筑產(chǎn)業(yè)化的戰略規劃有機結合、與鋼構廠(chǎng)整體搬遷統籌研究,抓住廠(chǎng)址外遷時(shí)機,同步探索工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新模式,做大做強建筑產(chǎn)業(yè)化。
          在解決產(chǎn)業(yè)板塊面臨問(wèn)題的同時(shí),真正做強做優(yōu)工程總承包也是我們工作的重中之重。作為屬地企業(yè),要實(shí)現迅速深耕成都的目標,推進(jìn)資質(zhì)升級和提升信用排名這兩項工作對我們擴展工程承包范圍、增強綜合競爭力、提升信譽(yù)度和軟實(shí)力影響深遠。去年底,經(jīng)過(guò)不懈努力,我們完成了建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的申報,2024年我們要全面完成資質(zhì)“升特”工作,并著(zhù)手做好市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)的申報準備。2023年,我們加強信用體系建設,發(fā)揮注冊地優(yōu)勢,從人員、業(yè)績(jì)、稅收、榮譽(yù)等方面提升企業(yè)在成都市信用平臺的排名,截至2023年底,市政、房建信用排名從年初600余名分別前進(jìn)至147名、330名。今年將在“四庫一平臺”建設在已取得成效的基礎上取得更大突破,力爭實(shí)現房建、市政信用排名進(jìn)入成都市第一梯隊。
          路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。成都建設公司現在仍處于發(fā)展初期,我們在改革中前行、探索中歷經(jīng)螺旋式上升。時(shí)代是出卷人,我們是答卷人,人民是閱卷人,我們的使命就是要把成都建設公司的家底子打厚,對黨和國家負責,對企業(yè)負責,讓廣大員工享受到企業(yè)改革發(fā)展的紅利。唯有不忘初心方能不負使命……
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