2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢任務(wù)，云南公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆二中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，全面執(zhí)行中國十九冶各項決策部署，從以下六個方面對2024年奮斗目標(biāo)進(jìn)行謀篇布局。
一、貫徹落實公司構(gòu)建黨建工作新格局要求，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成效
清醒地認(rèn)識到堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是最本質(zhì)特征和最大優(yōu)勢，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節(jié)，更好地踐行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任和政治責(zé)任。圍繞中心，深度融合，把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，抓實黨的領(lǐng)導(dǎo)深度嵌入公司治理，堅持黨管干部、黨管人才、黨管宣傳、黨建帶工建帶團(tuán)建、“黨建+”品牌建設(shè)等，以點帶面提升黨建工作質(zhì)量，推動改革發(fā)展增效。
二、貫徹落實公司“1+5”區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略要求，穩(wěn)中有進(jìn)，有序推動云南區(qū)域公司融合發(fā)展
全面貫徹落實中國十九冶“1+5”區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)云南區(qū)域兩個單位組織融合、業(yè)務(wù)融合、文化融合。立足長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展大局，優(yōu)化調(diào)整中冶云南公司注冊地和黨組織關(guān)系變更工作，落實黨群屬地關(guān)系，以此帶動法人治理體系的健全完善，加強(qiáng)與屬地政府、優(yōu)勢國企等大客戶合作機(jī)制建設(shè)，爭取政策和項目支持，提前介入、深度謀劃，落地大體量、壓艙石項目，為屬地化建設(shè)筑牢基本盤，并逐步形成快速增長趨勢。
三、貫徹落實公司合規(guī)管理要求，加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，推進(jìn)合規(guī)管理常態(tài)化
聚焦公司合規(guī)管理大局，著力優(yōu)化完善合規(guī)管理組織建設(shè)、制度建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、保障體系，成立法治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和合規(guī)管理委員會，搭建要素完整的合規(guī)管理體系。樹牢“管職能就要管合規(guī)、管業(yè)務(wù)就要管合規(guī)”的理念，夯實合規(guī)管理主體責(zé)任，運(yùn)用“管理清單化、清單制度化、制度流程化”方式，將合規(guī)管理要求嵌入崗位、制度、流程，守住不發(fā)生重大合規(guī)風(fēng)險的底線。以公司章程為基礎(chǔ)，以“三清單一流程”“三重一大”為依托，厘清黨組織與經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界，在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)依法依規(guī)履職。
四、 貫徹落實公司工程項目全生命周期管控要求，聚焦“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換”，有效提升經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量
首先，堅持市場龍頭地位不動搖，在市場營銷工作上持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化發(fā)展意識，壓實主體責(zé)任，堅持“悠悠萬事，市場為先”工作理念，建立完善對領(lǐng)導(dǎo)班子成員市場開發(fā)業(yè)績指標(biāo)的考核獎懲約束機(jī)制。明確“屬地云南”+“走出云南”的市場開發(fā)策略，聚焦交通、市政、房建、能源環(huán)保四大業(yè)務(wù)體系，在營銷隊伍能力建設(shè)和優(yōu)質(zhì)資源整合方面持續(xù)用力。其次，推動項目履約工作再上臺階，全面推行“三冊一書”，系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化項目管理制度體系、管理模式，做好制度銜接和任務(wù)承接。聚焦“三品牌一基礎(chǔ)”中的基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧領(lǐng)域和能源環(huán)保領(lǐng)域（污水處理），以在建項目為載體，加強(qiáng)科技攻關(guān)，做實技術(shù)支撐大后臺，加快構(gòu)建核心競爭力、價值創(chuàng)造力、新質(zhì)生產(chǎn)力。再次，在經(jīng)營結(jié)算工作上取得突破，樹立“項目開工之日就是結(jié)算啟動之時”的理念，全面壓實責(zé)任體系，做深做實“施工圖預(yù)算-過程計量-二次經(jīng)營-項目結(jié)算”全過程商務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃，培育“低成本競爭優(yōu)勢”。
五、貫徹落實公司 “338”人才梯隊建設(shè)要求，結(jié)合云南區(qū)域公司實際，多措并舉選拔培育高素質(zhì)人才
貫徹中國十九冶“338”人才梯隊建設(shè)要求，著眼頂層引領(lǐng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，鍛造對黨忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)、治企有方、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。鍛造中流砥柱，加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)，推行崗位競聘，建立公開、公平、公正的選人用人機(jī)制，確保做到“人崗相適、人盡其才”。打造發(fā)展生力軍，聚焦“八支人才隊伍”建設(shè)，針對市場開發(fā)、項目履約、綜合管理急需緊缺人才做好引才育才，資源配置上做到需求匹配、人崗相適，梯隊層次上做到青黃相接、后繼有人，切實做到“補(bǔ)齊短板、提升質(zhì)量”。全面搭建引才、育才平臺，結(jié)合云南區(qū)域公司實際，探索性地建立內(nèi)部特色人才基地，推動構(gòu)建特色人才隊伍，建立橫向發(fā)展和縱向晉升的通道，實現(xiàn)“三百六十行、行行出狀元”。
六、貫徹落實公司統(tǒng)籌“發(fā)展與安全”要求，有效防控和化解各類經(jīng)營風(fēng)險
樹牢風(fēng)險底線，建立“大風(fēng)控”管理體系，健全紀(jì)檢、審計、法務(wù)、相關(guān)職能相協(xié)同的風(fēng)險管理機(jī)制，對風(fēng)險事項的決策進(jìn)行專題研究部署，對風(fēng)險業(yè)務(wù)的執(zhí)行全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。防范合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)守“七嚴(yán)禁、八不攬、九不準(zhǔn)”的合規(guī)經(jīng)營底線，守牢底線，不越雷池。全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全管理理念，強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制有效運(yùn)行，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力，強(qiáng)化本質(zhì)安全能力建設(shè)。全員樹牢“先就地免職，再查安全或經(jīng)濟(jì)問題”的震懾意識，堅決杜絕安全事故發(fā)生。
為者常成，行者常至。云南公司將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在中國十九冶黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、勇毅前行，為中國十九冶構(gòu)建“1+5”區(qū)域融合發(fā)展新格局，譜寫云南實踐新篇章而團(tuán)結(jié)奮斗。
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