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        設計先行 助力精益建造

        來(lái)源:梁詩(shī)琪,關(guān)震 發(fā)布時(shí)間:2024年07月04日 A+ A A-
          《“十四五”工程勘察設計行業(yè)發(fā)展規劃》中指出,“以貫徹落實(shí)‘適用、經(jīng)濟、綠色、美觀(guān)’建筑方針為主線(xiàn)”“充分發(fā)揮勘察設計在工程建設中的引領(lǐng)作用,為推進(jìn)城鄉建設高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量”。在被譽(yù)為“滇中碧玉、三鄉之源”的玉溪紅塔,勘設公司努力將勘察設計專(zhuān)業(yè)力量融入城鄉建設,助力中國十九冶精益建造玉溪市紅塔區“十四五”重點(diǎn)基礎設施提升改造建設項目。隨著(zhù)一條條斷頭路貫通串聯(lián),一個(gè)個(gè)老舊小區重新扮靚……玉溪市基礎設施日趨完善,城市品位悄然提升。玉溪市紅塔區“十四五”重點(diǎn)基礎設施提升改造建設項目的順利推進(jìn),為中國十九冶在云南地區樹(shù)立了良好的品牌形象,取得了良好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益,這些正是中國十九冶堅持設計施工總承包發(fā)展戰略的實(shí)踐成果,也為勘設公司探索實(shí)踐“設計引領(lǐng)”闖出了一條通往成功的新路。
          找準自身定位,勇當新模式“探索者”
          一直以來(lái),勘察設計與施工同處建筑產(chǎn)業(yè)鏈的前后端——設計單位負責設計出圖并進(jìn)行驗收,施工單位被動(dòng)接受設計圖紙并按圖施工??此婆浜香暯佑行?,實(shí)則缺乏雙向反饋和溝通協(xié)調,雙方經(jīng)?;ゲ焕斫?。近年來(lái),建筑行業(yè)EPC模式興起,設計院與施工單位加速融合發(fā)展,中國十九冶勇立時(shí)代潮頭,提出“努力成為擁有工程項目全流程服務(wù)能力的一流設計施工總承包企業(yè)”的發(fā)展目標,確立了以設計施工總承包為引領(lǐng)的發(fā)展道路。作為大型施工企業(yè)旗下的中小型設計院,勘設公司貫徹中國十九冶發(fā)展戰略,把突出設計引領(lǐng),服務(wù)設計施工總承包項目建設全生命周期作為彰顯勘察設計價(jià)值創(chuàng )造和實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的破題所在。
          這期間,勘設公司也曾多次嘗試獨立承接或牽頭承接EPC項目,結果基本都以失敗告終,究其原因就是規模體量小的設計院缺乏項目建設全生命周期的組織實(shí)施能力和資源保障能力,為兄弟單位重大項目提供設計服務(wù)時(shí)也常因雙方的隔閡而效果不佳??痹O公司認識到轉變自身定位問(wèn)題亟待解決,通過(guò)不斷反省、躬行實(shí)踐,努力摸索出能深度融入中國十九冶重大項目建設的新模式。
          玉溪紅塔項目是包含老舊小區改造、城市交通體系優(yōu)化、城市環(huán)境整治提升、生態(tài)修復、河道治理、鄉村振興基礎設施建設及花卉產(chǎn)業(yè)相關(guān)基礎、配套、服務(wù)等七大類(lèi)20余個(gè)子項的大體量項目,被列為中國十九冶2023年重點(diǎn)項目,也是云南省“十四五”期間重點(diǎn)項目,項目工期緊、工作面寬、質(zhì)量要求高,給勘察、設計、施工等各專(zhuān)業(yè)帶來(lái)了極大的挑戰??痹O公司在與云南公司深入溝通交流后,決定一改以往坐在辦公室搞設計的習慣,采取駐場(chǎng)服務(wù)模式,從勘察、設計與職能管理等各條戰線(xiàn)中迅速抽調出一批具備豐富管理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的骨干人才,成立玉溪紅塔項目勘察設計項目管理部,并進(jìn)駐總包項目部的設計管理部開(kāi)展工作。
          在駐場(chǎng)服務(wù)初期,勘察設計與施工雙方對各自的職責分工還不清晰,溝通配合并不順利,設計出圖、優(yōu)化等各項工作推進(jìn)緩慢。為此,勘設公司總經(jīng)理助理(項目牽頭人)張立隔三岔五就要前往玉溪與各方開(kāi)展溝通協(xié)調。經(jīng)過(guò)一次次溝通討論和自省思考,勘設公司逐步意識到,EPC項目的牽頭方雖然是施工單位,但勘設公司不能僅僅站在附屬協(xié)同的角度開(kāi)展工作。實(shí)際上,設計院具備方案設計能力,是最懂得業(yè)主單位和施工單位各方需求的。從“創(chuàng )造最大價(jià)值”角度來(lái)說(shuō),充分發(fā)揮勘察設計優(yōu)勢作用,是設計引領(lǐng)打造EPC價(jià)值工程的關(guān)鍵?;诳辈煸O計業(yè)務(wù)在項目建設鏈條中所處的前端位置,勘設公司充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢及設計資源整合能力,精準感知各方訴求,在原有勘察設計工作基礎上,著(zhù)重強化方案咨詢(xún)與巖土勘察之間的聯(lián)動(dòng)能力,主動(dòng)完成了踏勘調研、咨詢(xún)論證等大量基礎性工作,積極協(xié)同總辦單位開(kāi)展與行政主管部門(mén)、監理、分承包商等各方的統籌協(xié)調工作,“貼身”提供巖土勘察、方案設計、施工圖設計、設計深化、設計咨詢(xún)等全流程技術(shù)服務(wù),有力支持了云南公司如期建成云南省第十六屆運動(dòng)會(huì )配套項目“一軸兩線(xiàn)一核心”提質(zhì)改造工程以及東風(fēng)路提升改造工程,保障了云南省運會(huì )的圓滿(mǎn)舉辦,用實(shí)際行動(dòng)證明了勘察設計的價(jià)值不止步于勘察設計本身,更體現在勘察設計之外。
          主動(dòng)轉變角色,善做各方“粘合劑”
          不同于獨立的設計院,勘設公司作為大型施工企業(yè)下屬設計院,在資源集約與技術(shù)支撐上具有較高聚合優(yōu)勢,在綜合調度力量服務(wù)項目履約方面更顯靈活性與集中性。在二期推進(jìn)中,玉溪紅塔項目勘察設計項目管理部多次組織各方召開(kāi)設計策劃會(huì )和討論會(huì ),精心策劃優(yōu)化點(diǎn)并實(shí)現全部入圖,精準完成管控節點(diǎn),如期完成符合項目商務(wù)、技術(shù)、工程等多方訴求的主體設計施工圖,實(shí)現了設計與建造的高度融合,凸顯了設計管理的優(yōu)勢。 
          陳技作為勘察設計項目管理部負責人,憑借著(zhù)自身在設計院和建筑施工企業(yè)多年的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)戰經(jīng)驗,在該項目中成功完成了從“設計師”到“負責人”的角色轉變。他深刻認識到,作為項目負責人,不僅需要具備設計技能,能將需求轉化為圖紙,更需要在項目中承擔起協(xié)調和管理的責任?!皬那捌谠O計階段,我們就要做到站在業(yè)主、總包層面考慮問(wèn)題,著(zhù)眼后期,著(zhù)眼全局?!标惣既缡钦f(shuō)。
          項目建設中,業(yè)主與總包單位針對是否采用在云南地區尚未廣泛應用的新技術(shù)——“ARAC橡膠瀝青砼施工工藝”,意見(jiàn)不盡一致?!爸灰J為是對的就去做,堅持去做?!痹谇捌诹私獾幕A上,為保障項目整體控本增效,陳技帶領(lǐng)項目管理部一方面通過(guò)組織研討會(huì )、技術(shù)交流會(huì )等方式,邀請行業(yè)專(zhuān)家和技術(shù)帶頭人為項目各參建方介紹該項新工藝的原理與優(yōu)勢、應用場(chǎng)景與以往成功案例;另一方面,組建起一支由各方共同參與的考察團隊,實(shí)地前往廣西考察調研,親眼見(jiàn)證這一技術(shù)在實(shí)際施工中的應用情況,使各方對新技術(shù)新工藝的具體操作流程和應用效果形成了更加具象化的感知。通過(guò)陳技與項目管理部鍥而不舍的努力,業(yè)主單位最終轉變了態(tài)度。
          得益于該工藝的使用,原本需要鋪設三層的路面現在只需鋪設兩層就可達到預期,這不但大大簡(jiǎn)化了施工流程,還大幅提高了施工效率。盡管前期投資有所增加,但從長(cháng)遠來(lái)看,新工藝的采用顯著(zhù)降低了整體成本,同時(shí)提升了路面的質(zhì)量和使用壽命,為業(yè)主單位帶來(lái)了實(shí)際的經(jīng)濟效益,此舉充分體現了全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值?! ?/div>
          用好人才搖籃,培育敢為“后備軍”
          玉溪紅塔項目是典型的EPC項目,對勘設公司而言既是實(shí)戰場(chǎng),又是練兵場(chǎng),更是培育復合式專(zhuān)業(yè)勘察設計管理人才與技術(shù)人才的“黃埔軍?!?。在協(xié)同施工單位打造精品工程的同時(shí),勘設公司要求項目部人員力學(xué)篤行、實(shí)踐出真知,讓問(wèn)題成為老師,實(shí)現人才培養的良性循環(huán),使這支青年軍在這座青年城創(chuàng )青春之事業(yè)。
          28歲的王凌是首批“駐場(chǎng)式”服務(wù)項目建設的巖土勘察青年技術(shù)骨干,現在已成長(cháng)為玉溪紅塔項目三個(gè)標段的勘察設計現場(chǎng)負責人。2021年秋季,剛剛碩士研究生畢業(yè)的王凌入職勘設公司不久,便隨師父李文斌來(lái)到玉溪這座活力之城。都說(shuō)玉溪有著(zhù)山川湖海與城市煙火,然而來(lái)這兒的三年里,王凌卻從未有機會(huì )細細領(lǐng)略,唯有現場(chǎng)的風(fēng)吹日曬雨淋。在日復一日的風(fēng)雨洗禮中,他負責和參與的勘察及巖土設計項目多達十余項,從一個(gè)理論多、經(jīng)驗淺的新人,成長(cháng)為獨當一面的青年工程師。他走過(guò)的每一步,出具的每一份報告,形成的每一篇論文,所得的每項省部級QC成果獎,都記錄著(zhù)成長(cháng)的軌跡。
          來(lái)自四川德陽(yáng)的杜良競,是項目管理部最年輕的設計師。24歲的他剛剛入職勘設公司,便以飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度投身于設計事業(yè)之中?!白鳛橐幻O計師,絕不應該在辦公室里坐著(zhù)‘看天問(wèn)道’,必須‘腳下帶泥’,才能一步一步踩出未來(lái)的方向?!北е?zhù)這樣的想法,他主動(dòng)請纓奔赴項目一線(xiàn)進(jìn)行駐場(chǎng)服務(wù)。這一年來(lái),他穿梭于鋼筋混凝土之間,忙碌在熱火朝天的現場(chǎng),流過(guò)的每一滴汗水都透射著(zhù)青春的光芒?,F在的他已經(jīng)能夠獨立校核圖紙規范,熟練處理現場(chǎng)問(wèn)題,從容協(xié)調各方需求,為項目的建設時(shí)刻貢獻著(zhù)自己的一份力量。
          青春的故事生生不息,在山林救火時(shí)的一滴滴汗水里、在加班踏勘時(shí)的一串串泥印間、在連夜出圖時(shí)的一條條框線(xiàn)中、在溝通交涉時(shí)的一句句言談間……
          2024年1月,勘設公司收到了一封來(lái)自玉溪紅塔項目部的感謝信。信中充分贊揚了項目管理部顧全大局、拼搏奉獻、團結奮斗的精神,以央企的擔當和較強的使命感及嚴謹的工作態(tài)度和先進(jìn)的設計水平,高標準、高質(zhì)量完成了玉溪紅塔項目在建項目階段設計管理工作表示了感謝。
          當前,玉溪紅塔項目已經(jīng)到了在建子項大干特干、部分子項竣工驗收的關(guān)鍵階段。而前方等待他們的還有夏日驕陽(yáng)似火、秋季陰雨綿綿,但是無(wú)論前行的路如何滿(mǎn)布荊棘,他們都將昂首闊步前行,堅定扎根項目一線(xiàn),腳踏實(shí)地、聚沙成塔,創(chuàng )新引領(lǐng)、深度融合,奮力繪就城鄉建設美好畫(huà)卷! 
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