《“十四五”工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中指出,“以貫徹落實(shí)‘適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀’建筑方針為主線”“充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的引領(lǐng)作用,為推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量”。在被譽(yù)為“滇中碧玉、三鄉(xiāng)之源”的玉溪紅塔,勘設(shè)公司努力將勘察設(shè)計(jì)專業(yè)力量融入城鄉(xiāng)建設(shè),助力中國十九冶精益建造玉溪市紅塔區(qū)“十四五”重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施提升改造建設(shè)項(xiàng)目。隨著一條條斷頭路貫通串聯(lián),一個(gè)個(gè)老舊小區(qū)重新扮靚……玉溪市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善,城市品位悄然提升。玉溪市紅塔區(qū)“十四五”重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施提升改造建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn),為中國十九冶在云南地區(qū)樹立了良好的品牌形象,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,這些正是中國十九冶堅(jiān)持設(shè)計(jì)施工總承包發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐成果,也為勘設(shè)公司探索實(shí)踐“設(shè)計(jì)引領(lǐng)”闖出了一條通往成功的新路。
找準(zhǔn)自身定位,勇當(dāng)新模式“探索者”
一直以來,勘察設(shè)計(jì)與施工同處建筑產(chǎn)業(yè)鏈的前后端——設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖并進(jìn)行驗(yàn)收,施工單位被動(dòng)接受設(shè)計(jì)圖紙并按圖施工??此婆浜香暯佑行?,實(shí)則缺乏雙向反饋和溝通協(xié)調(diào),雙方經(jīng)?;ゲ焕斫狻=陙?,建筑行業(yè)EPC模式興起,設(shè)計(jì)院與施工單位加速融合發(fā)展,中國十九冶勇立時(shí)代潮頭,提出“努力成為擁有工程項(xiàng)目全流程服務(wù)能力的一流設(shè)計(jì)施工總承包企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo),確立了以設(shè)計(jì)施工總承包為引領(lǐng)的發(fā)展道路。作為大型施工企業(yè)旗下的中小型設(shè)計(jì)院,勘設(shè)公司貫徹中國十九冶發(fā)展戰(zhàn)略,把突出設(shè)計(jì)引領(lǐng),服務(wù)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目建設(shè)全生命周期作為彰顯勘察設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的破題所在。
這期間,勘設(shè)公司也曾多次嘗試獨(dú)立承接或牽頭承接EPC項(xiàng)目,結(jié)果基本都以失敗告終,究其原因就是規(guī)模體量小的設(shè)計(jì)院缺乏項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的組織實(shí)施能力和資源保障能力,為兄弟單位重大項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)服務(wù)時(shí)也常因雙方的隔閡而效果不佳??痹O(shè)公司認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變自身定位問題亟待解決,通過不斷反省、躬行實(shí)踐,努力摸索出能深度融入中國十九冶重大項(xiàng)目建設(shè)的新模式。
玉溪紅塔項(xiàng)目是包含老舊小區(qū)改造、城市交通體系優(yōu)化、城市環(huán)境整治提升、生態(tài)修復(fù)、河道治理、鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及花卉產(chǎn)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)、配套、服務(wù)等七大類20余個(gè)子項(xiàng)的大體量項(xiàng)目,被列為中國十九冶2023年重點(diǎn)項(xiàng)目,也是云南省“十四五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目工期緊、工作面寬、質(zhì)量要求高,給勘察、設(shè)計(jì)、施工等各專業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)??痹O(shè)公司在與云南公司深入溝通交流后,決定一改以往坐在辦公室搞設(shè)計(jì)的習(xí)慣,采取駐場(chǎng)服務(wù)模式,從勘察、設(shè)計(jì)與職能管理等各條戰(zhàn)線中迅速抽調(diào)出一批具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)力量的骨干人才,成立玉溪紅塔項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部,并進(jìn)駐總包項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理部開展工作。
在駐場(chǎng)服務(wù)初期,勘察設(shè)計(jì)與施工雙方對(duì)各自的職責(zé)分工還不清晰,溝通配合并不順利,設(shè)計(jì)出圖、優(yōu)化等各項(xiàng)工作推進(jìn)緩慢。為此,勘設(shè)公司總經(jīng)理助理(項(xiàng)目牽頭人)張立隔三岔五就要前往玉溪與各方開展溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過一次次溝通討論和自省思考,勘設(shè)公司逐步意識(shí)到,EPC項(xiàng)目的牽頭方雖然是施工單位,但勘設(shè)公司不能僅僅站在附屬協(xié)同的角度開展工作。實(shí)際上,設(shè)計(jì)院具備方案設(shè)計(jì)能力,是最懂得業(yè)主單位和施工單位各方需求的。從“創(chuàng)造最大價(jià)值”角度來說,充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)作用,是設(shè)計(jì)引領(lǐng)打造EPC價(jià)值工程的關(guān)鍵?;诳辈煸O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目建設(shè)鏈條中所處的前端位置,勘設(shè)公司充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)資源整合能力,精準(zhǔn)感知各方訴求,在原有勘察設(shè)計(jì)工作基礎(chǔ)上,著重強(qiáng)化方案咨詢與巖土勘察之間的聯(lián)動(dòng)能力,主動(dòng)完成了踏勘調(diào)研、咨詢論證等大量基礎(chǔ)性工作,積極協(xié)同總辦單位開展與行政主管部門、監(jiān)理、分承包商等各方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,“貼身”提供巖土勘察、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)深化、設(shè)計(jì)咨詢等全流程技術(shù)服務(wù),有力支持了云南公司如期建成云南省第十六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)配套項(xiàng)目“一軸兩線一核心”提質(zhì)改造工程以及東風(fēng)路提升改造工程,保障了云南省運(yùn)會(huì)的圓滿舉辦,用實(shí)際行動(dòng)證明了勘察設(shè)計(jì)的價(jià)值不止步于勘察設(shè)計(jì)本身,更體現(xiàn)在勘察設(shè)計(jì)之外。
主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色,善做各方“粘合劑”
不同于獨(dú)立的設(shè)計(jì)院,勘設(shè)公司作為大型施工企業(yè)下屬設(shè)計(jì)院,在資源集約與技術(shù)支撐上具有較高聚合優(yōu)勢(shì),在綜合調(diào)度力量服務(wù)項(xiàng)目履約方面更顯靈活性與集中性。在二期推進(jìn)中,玉溪紅塔項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部多次組織各方召開設(shè)計(jì)策劃會(huì)和討論會(huì),精心策劃優(yōu)化點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)全部入圖,精準(zhǔn)完成管控節(jié)點(diǎn),如期完成符合項(xiàng)目商務(wù)、技術(shù)、工程等多方訴求的主體設(shè)計(jì)施工圖,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與建造的高度融合,凸顯了設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)。
陳技作為勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人,憑借著自身在設(shè)計(jì)院和建筑施工企業(yè)多年的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在該項(xiàng)目中成功完成了從“設(shè)計(jì)師”到“負(fù)責(zé)人”的角色轉(zhuǎn)變。他深刻認(rèn)識(shí)到,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,不僅需要具備設(shè)計(jì)技能,能將需求轉(zhuǎn)化為圖紙,更需要在項(xiàng)目中承擔(dān)起協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任?!皬那捌谠O(shè)計(jì)階段,我們就要做到站在業(yè)主、總包層面考慮問題,著眼后期,著眼全局?!标惣既缡钦f。
項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主與總包單位針對(duì)是否采用在云南地區(qū)尚未廣泛應(yīng)用的新技術(shù)——“ARAC橡膠瀝青砼施工工藝”,意見不盡一致?!爸灰J(rèn)為是對(duì)的就去做,堅(jiān)持去做。”在前期了解的基礎(chǔ)上,為保障項(xiàng)目整體控本增效,陳技帶領(lǐng)項(xiàng)目管理部一方面通過組織研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等方式,邀請(qǐng)行業(yè)專家和技術(shù)帶頭人為項(xiàng)目各參建方介紹該項(xiàng)新工藝的原理與優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用場(chǎng)景與以往成功案例;另一方面,組建起一支由各方共同參與的考察團(tuán)隊(duì),實(shí)地前往廣西考察調(diào)研,親眼見證這一技術(shù)在實(shí)際施工中的應(yīng)用情況,使各方對(duì)新技術(shù)新工藝的具體操作流程和應(yīng)用效果形成了更加具象化的感知。通過陳技與項(xiàng)目管理部鍥而不舍的努力,業(yè)主單位最終轉(zhuǎn)變了態(tài)度。
得益于該工藝的使用,原本需要鋪設(shè)三層的路面現(xiàn)在只需鋪設(shè)兩層就可達(dá)到預(yù)期,這不但大大簡化了施工流程,還大幅提高了施工效率。盡管前期投資有所增加,但從長遠(yuǎn)來看,新工藝的采用顯著降低了整體成本,同時(shí)提升了路面的質(zhì)量和使用壽命,為業(yè)主單位帶來了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益,此舉充分體現(xiàn)了全過程工程咨詢服務(wù)價(jià)值?! ?/div>
用好人才搖籃,培育敢為“后備軍”
玉溪紅塔項(xiàng)目是典型的EPC項(xiàng)目,對(duì)勘設(shè)公司而言既是實(shí)戰(zhàn)場(chǎng),又是練兵場(chǎng),更是培育復(fù)合式專業(yè)勘察設(shè)計(jì)管理人才與技術(shù)人才的“黃埔軍?!薄T趨f(xié)同施工單位打造精品工程的同時(shí),勘設(shè)公司要求項(xiàng)目部人員力學(xué)篤行、實(shí)踐出真知,讓問題成為老師,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的良性循環(huán),使這支青年軍在這座青年城創(chuàng)青春之事業(yè)。
28歲的王凌是首批“駐場(chǎng)式”服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的巖土勘察青年技術(shù)骨干,現(xiàn)在已成長為玉溪紅塔項(xiàng)目三個(gè)標(biāo)段的勘察設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。2021年秋季,剛剛碩士研究生畢業(yè)的王凌入職勘設(shè)公司不久,便隨師父李文斌來到玉溪這座活力之城。都說玉溪有著山川湖海與城市煙火,然而來這兒的三年里,王凌卻從未有機(jī)會(huì)細(xì)細(xì)領(lǐng)略,唯有現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)吹日曬雨淋。在日復(fù)一日的風(fēng)雨洗禮中,他負(fù)責(zé)和參與的勘察及巖土設(shè)計(jì)項(xiàng)目多達(dá)十余項(xiàng),從一個(gè)理論多、經(jīng)驗(yàn)淺的新人,成長為獨(dú)當(dāng)一面的青年工程師。他走過的每一步,出具的每一份報(bào)告,形成的每一篇論文,所得的每項(xiàng)省部級(jí)QC成果獎(jiǎng),都記錄著成長的軌跡。
來自四川德陽的杜良競(jìng),是項(xiàng)目管理部最年輕的設(shè)計(jì)師。24歲的他剛剛?cè)肼毧痹O(shè)公司,便以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投身于設(shè)計(jì)事業(yè)之中?!白鳛橐幻O(shè)計(jì)師,絕不應(yīng)該在辦公室里坐著‘看天問道’,必須‘腳下帶泥’,才能一步一步踩出未來的方向?!北е@樣的想法,他主動(dòng)請(qǐng)纓奔赴項(xiàng)目一線進(jìn)行駐場(chǎng)服務(wù)。這一年來,他穿梭于鋼筋混凝土之間,忙碌在熱火朝天的現(xiàn)場(chǎng),流過的每一滴汗水都透射著青春的光芒?,F(xiàn)在的他已經(jīng)能夠獨(dú)立校核圖紙規(guī)范,熟練處理現(xiàn)場(chǎng)問題,從容協(xié)調(diào)各方需求,為項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)刻貢獻(xiàn)著自己的一份力量。
青春的故事生生不息,在山林救火時(shí)的一滴滴汗水里、在加班踏勘時(shí)的一串串泥印間、在連夜出圖時(shí)的一條條框線中、在溝通交涉時(shí)的一句句言談間……
2024年1月,勘設(shè)公司收到了一封來自玉溪紅塔項(xiàng)目部的感謝信。信中充分贊揚(yáng)了項(xiàng)目管理部顧全大局、拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)奮斗的精神,以央企的擔(dān)當(dāng)和較強(qiáng)的使命感及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和先進(jìn)的設(shè)計(jì)水平,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了玉溪紅塔項(xiàng)目在建項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)管理工作表示了感謝。
當(dāng)前,玉溪紅塔項(xiàng)目已經(jīng)到了在建子項(xiàng)大干特干、部分子項(xiàng)竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵階段。而前方等待他們的還有夏日驕陽似火、秋季陰雨綿綿,但是無論前行的路如何滿布荊棘,他們都將昂首闊步前行,堅(jiān)定扎根項(xiàng)目一線,腳踏實(shí)地、聚沙成塔,創(chuàng)新引領(lǐng)、深度融合,奮力繪就城鄉(xiāng)建設(shè)美好畫卷!