設計先行 助力精益建造

　　《“十四五”工程勘察設計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中指出，“以貫徹落實‘適用、經(jīng)濟、綠色、美觀’建筑方針為主線”“充分發(fā)揮勘察設計在工程建設中的引領(lǐng)作用，為推進城鄉(xiāng)建設高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量”。在被譽為“滇中碧玉、三鄉(xiāng)之源”的玉溪紅塔，勘設公司努力將勘察設計專業(yè)力量融入城鄉(xiāng)建設，助力中國十九冶精益建造玉溪市紅塔區(qū)“十四五”重點基礎(chǔ)設施提升改造建設項目。隨著一條條斷頭路貫通串聯(lián)，一個個老舊小區(qū)重新扮靚……玉溪市基礎(chǔ)設施日趨完善，城市品位悄然提升。玉溪市紅塔區(qū)“十四五”重點基礎(chǔ)設施提升改造建設項目的順利推進，為中國十九冶在云南地區(qū)樹立了良好的品牌形象，取得了良好的經(jīng)濟效益、社會效益，這些正是中國十九冶堅持設計施工總承包發(fā)展戰(zhàn)略的實踐成果，也為勘設公司探索實踐“設計引領(lǐng)”闖出了一條通往成功的新路。

　　找準自身定位，勇當新模式“探索者”

　　一直以來，勘察設計與施工同處建筑產(chǎn)業(yè)鏈的前后端——設計單位負責設計出圖并進行驗收，施工單位被動接受設計圖紙并按圖施工?？此婆浜香暯佑行?，實則缺乏雙向反饋和溝通協(xié)調(diào)，雙方經(jīng)常互不理解。近年來，建筑行業(yè)EPC模式興起，設計院與施工單位加速融合發(fā)展，中國十九冶勇立時代潮頭，提出“努力成為擁有工程項目全流程服務能力的一流設計施工總承包企業(yè)”的發(fā)展目標，確立了以設計施工總承包為引領(lǐng)的發(fā)展道路。作為大型施工企業(yè)旗下的中小型設計院，勘設公司貫徹中國十九冶發(fā)展戰(zhàn)略，把突出設計引領(lǐng)，服務設計施工總承包項目建設全生命周期作為彰顯勘察設計價值創(chuàng)造和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的破題所在。

　　這期間，勘設公司也曾多次嘗試獨立承接或牽頭承接EPC項目，結(jié)果基本都以失敗告終，究其原因就是規(guī)模體量小的設計院缺乏項目建設全生命周期的組織實施能力和資源保障能力，為兄弟單位重大項目提供設計服務時也常因雙方的隔閡而效果不佳?？痹O公司認識到轉(zhuǎn)變自身定位問題亟待解決，通過不斷反省、躬行實踐，努力摸索出能深度融入中國十九冶重大項目建設的新模式。

　　玉溪紅塔項目是包含老舊小區(qū)改造、城市交通體系優(yōu)化、城市環(huán)境整治提升、生態(tài)修復、河道治理、鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)設施建設及花卉產(chǎn)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)、配套、服務等七大類20余個子項的大體量項目，被列為中國十九冶2023年重點項目，也是云南省“十四五”期間重點項目，項目工期緊、工作面寬、質(zhì)量要求高，給勘察、設計、施工等各專業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。勘設公司在與云南公司深入溝通交流后，決定一改以往坐在辦公室搞設計的習慣，采取駐場服務模式，從勘察、設計與職能管理等各條戰(zhàn)線中迅速抽調(diào)出一批具備豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量的骨干人才，成立玉溪紅塔項目勘察設計項目管理部，并進駐總包項目部的設計管理部開展工作。

　　在駐場服務初期，勘察設計與施工雙方對各自的職責分工還不清晰，溝通配合并不順利，設計出圖、優(yōu)化等各項工作推進緩慢。為此，勘設公司總經(jīng)理助理（項目牽頭人）張立隔三岔五就要前往玉溪與各方開展溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過一次次溝通討論和自省思考，勘設公司逐步意識到，EPC項目的牽頭方雖然是施工單位，但勘設公司不能僅僅站在附屬協(xié)同的角度開展工作。實際上，設計院具備方案設計能力，是最懂得業(yè)主單位和施工單位各方需求的。從“創(chuàng)造最大價值”角度來說，充分發(fā)揮勘察設計優(yōu)勢作用，是設計引領(lǐng)打造EPC價值工程的關(guān)鍵?；诳辈煸O計業(yè)務在項目建設鏈條中所處的前端位置，勘設公司充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢及設計資源整合能力，精準感知各方訴求，在原有勘察設計工作基礎(chǔ)上，著重強化方案咨詢與巖土勘察之間的聯(lián)動能力，主動完成了踏勘調(diào)研、咨詢論證等大量基礎(chǔ)性工作，積極協(xié)同總辦單位開展與行政主管部門、監(jiān)理、分承包商等各方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，“貼身”提供巖土勘察、方案設計、施工圖設計、設計深化、設計咨詢等全流程技術(shù)服務，有力支持了云南公司如期建成云南省第十六屆運動會配套項目“一軸兩線一核心”提質(zhì)改造工程以及東風路提升改造工程，保障了云南省運會的圓滿舉辦，用實際行動證明了勘察設計的價值不止步于勘察設計本身，更體現(xiàn)在勘察設計之外。

　　主動轉(zhuǎn)變角色，善做各方“粘合劑”

　　不同于獨立的設計院，勘設公司作為大型施工企業(yè)下屬設計院，在資源集約與技術(shù)支撐上具有較高聚合優(yōu)勢，在綜合調(diào)度力量服務項目履約方面更顯靈活性與集中性。在二期推進中，玉溪紅塔項目勘察設計項目管理部多次組織各方召開設計策劃會和討論會，精心策劃優(yōu)化點并實現(xiàn)全部入圖，精準完成管控節(jié)點，如期完成符合項目商務、技術(shù)、工程等多方訴求的主體設計施工圖，實現(xiàn)了設計與建造的高度融合，凸顯了設計管理的優(yōu)勢。 

　　陳技作為勘察設計項目管理部負責人，憑借著自身在設計院和建筑施工企業(yè)多年的從業(yè)經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在該項目中成功完成了從“設計師”到“負責人”的角色轉(zhuǎn)變。他深刻認識到，作為項目負責人，不僅需要具備設計技能，能將需求轉(zhuǎn)化為圖紙，更需要在項目中承擔起協(xié)調(diào)和管理的責任?！皬那捌谠O計階段，我們就要做到站在業(yè)主、總包層面考慮問題，著眼后期，著眼全局?！标惣既缡钦f。

　　項目建設中，業(yè)主與總包單位針對是否采用在云南地區(qū)尚未廣泛應用的新技術(shù)——“ARAC橡膠瀝青砼施工工藝”，意見不盡一致?！爸灰J為是對的就去做，堅持去做。”在前期了解的基礎(chǔ)上，為保障項目整體控本增效，陳技帶領(lǐng)項目管理部一方面通過組織研討會、技術(shù)交流會等方式，邀請行業(yè)專家和技術(shù)帶頭人為項目各參建方介紹該項新工藝的原理與優(yōu)勢、應用場景與以往成功案例；另一方面，組建起一支由各方共同參與的考察團隊，實地前往廣西考察調(diào)研，親眼見證這一技術(shù)在實際施工中的應用情況，使各方對新技術(shù)新工藝的具體操作流程和應用效果形成了更加具象化的感知。通過陳技與項目管理部鍥而不舍的努力，業(yè)主單位最終轉(zhuǎn)變了態(tài)度。

　　得益于該工藝的使用，原本需要鋪設三層的路面現(xiàn)在只需鋪設兩層就可達到預期，這不但大大簡化了施工流程，還大幅提高了施工效率。盡管前期投資有所增加，但從長遠來看，新工藝的采用顯著降低了整體成本，同時提升了路面的質(zhì)量和使用壽命，為業(yè)主單位帶來了實際的經(jīng)濟效益，此舉充分體現(xiàn)了全過程工程咨詢服務價值?！　?/div>