段美良赴華北（雄安）公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　調(diào)研會上，段美良聽取華北（雄安）公司全面工作匯報，與參會人員深入交流，對該公司發(fā)展成績予以肯定，針對存在問題進行成因剖析，并從六個方面給出工作指導(dǎo)意見：

　　一是壓實包保督導(dǎo)責任。定期召開班子成員碰頭會，進一步強化主體責任落實，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)需下沉一線開展點對點督導(dǎo)，建立問題閉環(huán)管理機制，對照年度目標逐項推進重點工作落地。二是突破市場拓展瓶頸。聚焦京津冀及雄安新區(qū)核心區(qū)域，配齊專業(yè)化市場營銷團隊，重點提升投標策劃能力，建立簽約項目動態(tài)跟蹤機制，加速項目轉(zhuǎn)化落地，確保年度經(jīng)營目標達成。三是筑牢風(fēng)險防控體系。全面推行風(fēng)險清單管理，針對PPP項目、停緩建項目開展專項排查，著力提升合規(guī)化管理水平。四是加快人才體系建設(shè)。重點引進預(yù)算員、持證項目經(jīng)理等緊缺人才，組建“鐵三角”項目團隊，完善專項培訓(xùn)機制，全面強化業(yè)務(wù)管理能力。五是推進雄安子公司實體化運作。有序完成辦公場所搬遷，攻堅專業(yè)資質(zhì)申報，打造管控體系完善的區(qū)域特色子企業(yè)。六是深化中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。進一步強化紀律規(guī)矩意識，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；以“黨建+安全”“黨建+履約”等融合模式，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度互促。

　　公司法約部、市場部，華北（雄安）公司班子成員、各部室負責人參加調(diào)研。