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          歐成華赴貴州航空產(chǎn)業(yè)城“112”項目調(diào)研指導(dǎo)工作

          來源:重慶公司 發(fā)布時間:2025年03月21日 A+ A A-
            本網(wǎng)訊(通訊員 張曉光)3月19日,公司黨委書記、董事長歐成華一行赴貴州航空產(chǎn)業(yè)城“112”項目調(diào)研指導(dǎo)工作,黨委委員、副總經(jīng)理謝楊陪同。

            歐成華一行深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察,聽取了項目建設(shè)進(jìn)度、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、經(jīng)營管理等方面工作匯報,針對項目下一步重點工作,提出五點要求:

            一要提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),科學(xué)組織施工,合理配置資源,強(qiáng)化要素保障,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),搶抓有利施工天氣,有序推進(jìn)現(xiàn)場施工,堅定不移確保項目既定工期目標(biāo)實現(xiàn)。二要牢固樹立安全紅線意識,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全投入,確保安全防護(hù)措施落實到位,加大安全隱患排查整治力度,重點防范高空墜落、物體打擊等風(fēng)險隱患,筑牢安全生產(chǎn)防線。三要加強(qiáng)項目全面質(zhì)量管理,做好質(zhì)量過程管控,提升實體質(zhì)量,完善過程資料,制定落實創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎規(guī)劃,以精益求精的品質(zhì)堅守打造精品工程、標(biāo)桿工程,擦亮十九冶品牌。四要有效實施項目成本管控,樹立經(jīng)營意識、成本意識,加強(qiáng)精細(xì)化管理,算好項目經(jīng)營賬,做到心中有數(shù),強(qiáng)化分包穿透式管理和過程評價,確保項目風(fēng)險可控。五要持續(xù)深耕屬地化市場,加強(qiáng)與地方政府、業(yè)主的溝通交流,拓寬合作領(lǐng)域,深化合作層次,發(fā)揚(yáng)三線精神,展示“西部鐵軍”風(fēng)采,以項目完美履約贏得業(yè)主認(rèn)可,有效實現(xiàn)現(xiàn)場循環(huán)市場。

            調(diào)研期間,歐成華一行拜會了貴州航空產(chǎn)業(yè)城集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長宋晟琨,中航規(guī)劃設(shè)計總院飛機(jī)工程事業(yè)部副總經(jīng)理盧洪,就項目建設(shè)事宜及進(jìn)一步深化合作進(jìn)行了溝通交流。調(diào)研結(jié)束后,歐成華一行拜會了安順市委書記楊昌鵬,市委副書記、市長尹恒斌,并就進(jìn)一步深化地企合作、共謀高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入交流,并達(dá)成廣泛共識。

            中國十九冶副總工程師、工業(yè)工程公司黨委書記、總經(jīng)理周軍,工程部、市場部、重慶建筑、工業(yè)工程公司、貴州公司、項目部相關(guān)人員參加上述活動。

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