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        歐成華赴四川公司調研指導工作

        來(lái)源:四川公司 發(fā)布時(shí)間:2024年07月04日 A+ A A-
          本網(wǎng)訊(通訊員 呂涵濤)7月2日,中國十九冶黨委副書(shū)記、總經(jīng)理歐成華赴四川公司調研指導工作,黨委委員、副總經(jīng)理謝楊、白鑫陪同調研。

          歐成華認真聽(tīng)取了四川公司工作匯報,對四川公司在“兩場(chǎng)”工作取得的進(jìn)展和成績(jì)表示肯定。他指出,四川公司中標的攀枝花三線(xiàn)建設文旅融合發(fā)展示范項目來(lái)之不易,對公司“重返攀西”戰略意義重大,希望四川公司繼續加強對該項目的組織領(lǐng)導,積極克服困難,奮力確?!?2·30”節點(diǎn)目標,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。針對四川公司下階段工作,歐成華提出四點(diǎn)要求:

          一是要堅定發(fā)展信心,明確發(fā)展方向,做細做精主營(yíng)業(yè)務(wù),盡快邁入“6339”俱樂(lè )部。四川公司各級員工既要對未來(lái)充滿(mǎn)信心,也要有強烈的緊迫感和危機意識,要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,立足川渝核心市場(chǎng),聚焦房建、市政兩大核心業(yè)務(wù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,加強內部管理,實(shí)現主要經(jīng)濟指標快速增長(cháng),爭做公司房建業(yè)務(wù)排頭兵,在“三品牌一基礎”中發(fā)揮“一基礎”的示范帶頭作用。

          二是要突出抓好“兩場(chǎng)”工作,實(shí)現市場(chǎng)與現場(chǎng)良性循環(huán)。四川公司要始終堅持市場(chǎng)龍頭地位不動(dòng)搖,持續優(yōu)化市場(chǎng)布局,深耕細作區域市場(chǎng),抓牢鞏固基本盤(pán),執行市場(chǎng)化選人用人機制,聚焦優(yōu)質(zhì)區域、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù),重點(diǎn)關(guān)注公招項目、延期支付項目、資金撬動(dòng)項目等優(yōu)質(zhì)項目,加強核心客戶(hù)及優(yōu)秀分承包商的開(kāi)發(fā)與維護,積極參加公司市場(chǎng)、現場(chǎng)兩類(lèi)勞動(dòng)競賽,努力完成年度新簽合同指標。

          三是要充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢,確保實(shí)現全年營(yíng)收目標。四川公司要始終把安全管理放在首位,加強質(zhì)量過(guò)程管控,抓實(shí)項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )譽(yù)工作。要加快增量項目開(kāi)工,推進(jìn)存量項目動(dòng)工,認真總結提煉項目管理經(jīng)驗,以攀枝花三線(xiàn)建設文旅融合發(fā)展示范項目為支點(diǎn),打造標桿項目,不斷深化央地合作,為攀枝花共同富裕試驗區建設持續賦能。

          四是要堅持問(wèn)題導向,敢于攻堅克難,防范化解重大風(fēng)險。四川公司班子成員要發(fā)揚斗爭精神,緊盯投資建設項目和“兩金”清欠等難點(diǎn)、堵點(diǎn),全面梳理各類(lèi)風(fēng)險,一案一策,“抓兩頭帶中間”,層層壓實(shí)責任,狠抓工作落實(shí),聚力解決歷史遺留問(wèn)題。

          公司市場(chǎng)管理部相關(guān)負責人,四川公司科級及以上人員參加調研會(huì )。


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