歐成華赴四川公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　歐成華認(rèn)真聽取了四川公司工作匯報，對四川公司在“兩場”工作取得的進(jìn)展和成績表示肯定。他指出，四川公司中標(biāo)的攀枝花三線建設(shè)文旅融合發(fā)展示范項目來之不易，對公司“重返攀西”戰(zhàn)略意義重大，希望四川公司繼續(xù)加強(qiáng)對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極克服困難，奮力確保“12·30”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。針對四川公司下階段工作，歐成華提出四點(diǎn)要求：

　　一是要堅定發(fā)展信心，明確發(fā)展方向，做細(xì)做精主營業(yè)務(wù)，盡快邁入“6339”俱樂部。四川公司各級員工既要對未來充滿信心，也要有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識，要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，立足川渝核心市場，聚焦房建、市政兩大核心業(yè)務(wù)加大市場開拓力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，爭做公司房建業(yè)務(wù)排頭兵，在“三品牌一基礎(chǔ)”中發(fā)揮“一基礎(chǔ)”的示范帶頭作用。

　　二是要突出抓好“兩場”工作，實現(xiàn)市場與現(xiàn)場良性循環(huán)。四川公司要始終堅持市場龍頭地位不動搖，持續(xù)優(yōu)化市場布局，深耕細(xì)作區(qū)域市場，抓牢鞏固基本盤，執(zhí)行市場化選人用人機(jī)制，聚焦優(yōu)質(zhì)區(qū)域、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)、優(yōu)質(zhì)客戶，重點(diǎn)關(guān)注公招項目、延期支付項目、資金撬動項目等優(yōu)質(zhì)項目，加強(qiáng)核心客戶及優(yōu)秀分承包商的開發(fā)與維護(hù)，積極參加公司市場、現(xiàn)場兩類勞動競賽，努力完成年度新簽合同指標(biāo)。

　　三是要充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，確保實現(xiàn)全年營收目標(biāo)。四川公司要始終把安全管理放在首位，加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，抓實項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)工作。要加快增量項目開工，推進(jìn)存量項目動工，認(rèn)真總結(jié)提煉項目管理經(jīng)驗，以攀枝花三線建設(shè)文旅融合發(fā)展示范項目為支點(diǎn)，打造標(biāo)桿項目，不斷深化央地合作，為攀枝花共同富裕試驗區(qū)建設(shè)持續(xù)賦能。

　　四是要堅持問題導(dǎo)向，敢于攻堅克難，防范化解重大風(fēng)險。四川公司班子成員要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，緊盯投資建設(shè)項目和“兩金”清欠等難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全面梳理各類風(fēng)險，一案一策，“抓兩頭帶中間”，層層壓實責(zé)任，狠抓工作落實，聚力解決歷史遺留問題。

　　公司市場管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，四川公司科級及以上人員參加調(diào)研會。