歐成華赴四川公司調研指導工作

　　歐成華認真聽取了四川公司工作匯報，對四川公司在“兩場”工作取得的進展和成績表示肯定。他指出，四川公司中標的攀枝花三線建設文旅融合發展示范項目來之不易，對公司“重返攀西”戰略意義重大，希望四川公司繼續加強對該項目的組織領導，積極克服困難，奮力確保“12·30”節點目標，為公司高質量發展作出積極貢獻。針對四川公司下階段工作，歐成華提出四點要求：

　　一是要堅定發展信心，明確發展方向，做細做精主營業務，盡快邁入“6339”俱樂部。四川公司各級員工既要對未來充滿信心，也要有強烈的緊迫感和危機意識，要發揮專業技術優勢和人才優勢，立足川渝核心市場，聚焦房建、市政兩大核心業務加大市場開拓力度，加強內部管理，實現主要經濟指標快速增長，爭做公司房建業務排頭兵，在“三品牌一基礎”中發揮“一基礎”的示范帶頭作用。

　　二是要突出抓好“兩場”工作，實現市場與現場良性循環。四川公司要始終堅持市場龍頭地位不動搖，持續優化市場布局，深耕細作區域市場，抓牢鞏固基本盤，執行市場化選人用人機制，聚焦優質區域、優質業態、優質客戶，重點關注公招項目、延期支付項目、資金撬動項目等優質項目，加強核心客戶及優秀分承包商的開發與維護，積極參加公司市場、現場兩類勞動競賽，努力完成年度新簽合同指標。

　　三是要充分發揮項目管理優勢，確保實現全年營收目標。四川公司要始終把安全管理放在首位，加強質量過程管控，抓實項目創優創譽工作。要加快增量項目開工，推進存量項目動工，認真總結提煉項目管理經驗，以攀枝花三線建設文旅融合發展示范項目為支點，打造標桿項目，不斷深化央地合作，為攀枝花共同富裕試驗區建設持續賦能。

　　四是要堅持問題導向，敢于攻堅克難，防范化解重大風險。四川公司班子成員要發揚斗爭精神，緊盯投資建設項目和“兩金”清欠等難點、堵點，全面梳理各類風險，一案一策，“抓兩頭帶中間”，層層壓實責任，狠抓工作落實，聚力解決歷史遺留問題。

　　公司市場管理部相關負責人，四川公司科級及以上人員參加調研會。